数字はある。でも「うちは今どうなのか」を客観的に言ってくれる人がいない。
あの会社がくしゃみをしたら、うちは風邪をひく。でも相手の事情までは調べられない。
値上げ？新規開拓？設備？——選択肢はあるのに、根拠を持って選べない。
これは能力の問題ではなく、「診てくれる仕組み」が無かっただけです。
体と同じで、会社も「診断 → 精密検査 → 治療方針 → かかりつけ医」の順で診れば、迷いは減らせます。
人間ドックの「会社版」です。担当者が社長に1時間ほどお話を伺い、 あわせて世の中に出ている御社の情報（公開情報）をAIと専門家の目で調べ、 突き合わせて「経営健康診断書」をお渡しします。
💡 5万円は「お試し」ではなく、これ単体で完結する診断です。 ここで終えても、診断書は御社の資産として残ります。この5万円は経営羅針盤の25万円には充当されません。
ただし——健康診断は「見つける」までが仕事です。
「要注意」が見つかったら、次は精密検査と治療方針。会社も同じで、診断書には必ず「現地で確かめるべきことリスト」が付きます。 それを確かめて、進む方向まで決めるのが、次の「経営羅針盤」です。
机の上の分析では、ここまでです。羅針盤では担当者が実際に御社へ伺い、 現場と社長の本音を確かめます。さらに取引先は最大10社、AIが公開情報を1社ずつ深掘り分析し、 世の中 → 業界 → 御社という三層で立ち位置を診る「環境ピラミッド分析」で、 進む方向（と、やらないこと）を確定します。
※健康診断（STEP1）の内容はすべて羅針盤に引き継がれます。人が動き、10社を調べ、方針まで責任を持つ——これが価格の理由です。
📘 成果物のサンプルを見る（架空企業の実例イメージ）下の層（御社）だけを見ても、正しい判断はできません。上の二層まで重ねて初めて「なぜ今それをすべきか」が言えます。
「頼りすぎていて、勢いが落ちている相手」が左上に現れます。どこから分散し、どこを深耕するか——地図で決められます。
| 経営健康診断¥50,000 | 経営羅針盤¥250,000 | |
|---|---|---|
| わかること | 会社の健康状態と注意点 | 健康状態＋原因＋進む方向まで |
| 調べ方 | 公開情報×社長ヒアリング | ＋現地調査（実際に伺います） |
| 取引先の分析 | お試し1社 | 最大10社・1社1ページの詳細 |
| 経営環境分析（3層） | 世の中の風向き（簡易） | 世の中×業界×地域の3層フル＋浮沈マップ |
| 結論 | 気づきと最初の一手 | 5つの進路を比較し、推奨を確定 |
| 位置づけ | 健康診断（見つける） | 精密検査＋治療方針（決める） |
「外の目で会社を分析し、進む方向まで決める」を実現する方法は、他にもあります。比べてみてください。
| 経営コンサル会社 | 顧問契約（士業・診断士など） | 自分で調べる | 経営羅針盤 | |
|---|---|---|---|---|
| 費用の目安 | 一般に数十万〜数百万円 | 月数万円〜の継続費用（調査は別料金も） | 0円 | 25万円（買い切り） |
| 期間 | 一般に数週間〜数ヶ月 | —（助言が中心） | 社長の時間が大量に消える | 診断から連続で・社長の負担は最小 |
| 取引先10社の分析 | オプション扱いが多い | 通常は範囲外 | 現実的に困難 | 標準で含む（AIが公開情報を深掘り） |
| 現地の確認 | プランによる | 顧問先なら日常的 | — | 担当者が御社に伺います |
| 根拠・出典 | レポートによる | — | 自己判断 | 全レポートに出典＋事実/推定の区別を明記 |
※他のサービスは一般的な傾向であり、個別の契約により異なります。 25万円にできる理由は、人件費のかかる調査部分をAIに任せ、判断の枠組みは専門家が設計し、現地は地域の代理店が担う——という分業にあります。
方針を決めても、世の中も取引先も動き続けます。継続支援は、羅針盤を納品した後の「見守り」です。システムが公開情報の変化を定点観測し、判断材料を更新します。
毎月、御社に関係する変化（業界・取引先・世の中）を1枚に。読むだけで経営の定点観測ができます。
羅針盤で分析した取引先を継続監視。悪い兆候（求人急減・評判悪化など）が出たら先にお知らせします。
1年に一度、羅針盤を最新の環境で引き直し。方針が今も正しいかを確かめます。
💡 人による継続対応は、電話やお問い合わせへの対応が基本です。再調査や訪問が必要な場合は、担当代理店の判断で別途ご案内します。 月額は見守る取引先の数と自動処理量により異なり、担当代理店がお見積りします。
下のフォーム、またはお付き合いのある代理店へ。オンラインでも対面でもご説明します。
担当者が社長のお話を伺います。資料の準備は不要。スマホからの回答も可能です。
ヒアリング後、調査・分析のうえ「経営健康診断書」を冊子（PDF）でお渡しします。
診断だけで終えてもOK。「精密検査リスト」を見て、必要なら羅針盤へ進みます。
A.ありません。決算書などの提出も不要です。担当者の質問に、普段の言葉でお答えいただくだけです（スマホから音声で答えることもできます）。
A.むしろ小さな会社ほど効きます。大企業には分析部門がありますが、中小企業の分析は社長の頭の中だけ。それを外に出して整理するのがこのサービスです。製造業・建設・店舗・IT・士業など、業種に合わせて診る観点を変えます。
A.AIは「調べる係」です。世の中の公開情報を広く集める部分にAIを使い、判断の枠組みと最終確認は人（専門家の設計と担当者）が行います。レポートには出典と「どこまでが事実で、どこからが推定か」を明記します。
A.机上の資料だけなら高いと思います。羅針盤は、担当者が御社に伺って現地を確かめ、取引先は最大10社、AIが公開情報を1社ずつ深掘り分析して、進む方向の確定まで責任を持ちます。同じ内容をコンサルティング会社に頼むと、一般に数倍の費用と数ヶ月の期間がかかる作業量です。
A.経営健康診断5万円と経営羅針盤25万円は別料金のため、両方お受けになる場合は累計30万円（税別）です。診断の5万円は25万円へ充当されません。診断書は単体で完結する成果物なので、内容を見てから進むかどうかをご判断いただけます。
A.もちろんです。診断書は単体で完結する成果物で、無理な引き止めはありません。診断書の最後に「次に現地で確かめるべきことリスト」が付くので、続きが必要かどうかはそれを見てご判断ください。
A.御社の地域を担当する認定代理店の担当者です。地元で顔の見えるお付き合いができ、レポートの中身は本部の仕組み（AI×専門家設計）で品質を揃えています。
A.正直に申し上げると、サービスとしてはまだ新しく、実名でご紹介できる事例は準備中です。その代わり、お渡しする成果物の中身は隠さず全て公開しています。「成果物のサンプル」をご覧いただき、この内容に5万円・25万円の価値があるかをご自身の目でご判断ください。